（原标题：南通电信价值运营服务一线）
日前，中国电信江苏南通分公司优化渠道价值管理、资产价值管理、物资采购去库存管理，发挥财务支撑作用，有效提升运营效率。
年前，南通电信组织骨干人员穿行测试升级的代理商佣金系统，按照佣金结算政策及实际业务场景，从BSS系统、计费系统抽取样本查看客户的实际订单、账单、交费记录等，按政策描述重新进行手工计算，校验佣金系统显示的结果是否准确。存在差异的估算损失，提出整改建议，相关部门落实调整计划。总结测试情况，根据测试结果及整改建议，调整部分佣金政策。同步做好渠道价值管理，及时完善营业厅基本信息和相关成本数据维护工作。维护全区渠道划小的基本信息，核对营业厅人工成本、水电费、房产等成本数据。调查分析低效网点、核心商圈效益等，收集、整理南通核心商圈门店房屋租赁协议，剖析低效网点效益，测算引入民资的投资效益，分析FTTH装移机工料费使用情况。
南通电信不断深化资产的价值管理，合理筹划税金，定期提供土地、房产及附属设施的计税依据。年初预测全年的资产折旧分摊，不定期跟踪折旧摊销执行情况。及时按照规定完成年度所得税汇算清缴工作。取数、分析、编报固定资产相关数据，盘点、清查资产。按时填报铁塔资产交接的待摊报表。
南通电信还持续开展了物资盘活管理，深挖潜在库存物资的价值。抽查在中心仓库、分库、维护班组、营业网点、支局所和施工单位等物料存放场所的物资账实相符情况。定期跟踪库存物资管理，加强闲置资产盘活调拨。定期分析资源价值财务数据，提供决策支撑。重点关注旧终端回收管理，制定市县终端考核管理办法，财务、采购、市场等部门协同终端盘点取数，确保取数口径一致。计算评估全年的iTV分摊情况，将终端等物资管理报表尽可能公式化，让价值变化一目了然。
