为了遵循“用心营造美好未来”的企业核心价值观、实现“成为受社会尊敬的伟大企业”的愿景目标，江苏南通三建股份有限公司（以下简称“南通三建”）始终坚持以“发展”为第一要务，并通过对自身能力的不断打磨持续提升企业发展质量。其中，化、信息化、精细化“三化融合”被认为是南通三建管理升级、内控完善、绩效提升的有效途径之一。近期，本报记者通过与南通三建有关负责人座谈及实地观摩由南通三建郑州分公司承建的河南省漯河市城中村改造重点项目——樱桃郭社区项目，切实感受到了南通三建由其“三化融合”带来的点滴改变，并由此汇聚成势，彻底根治项目现场陋习、管理顽疾等，将工程进度、质量、安全、成本和环保等牢牢把控住，确保做到“建一个项目，树一座丰碑，惠一方百姓，赢一片赞誉”。在建筑企业中流行着一句话：成也劳务、败也劳务。虽不尽然，却在一定程度上说明了劳务管理之于建筑企业生存与发展的重大影响。南通三建董事长黄裕辉说他有一个梦想——让建筑工人“有尊严地工作，快乐地生活”。因此，南通三建在项目层面上的“三化融合”必然要聚焦于建筑工人。近年来，他们致力于与专业公司为建筑工人合作定制名为“筑客云”的可穿戴式移动智能手环，并基于大数据沉淀，将其接入“云建造”系统，希望运用“互联网 ”思维、通过信息化手段、标准化运行实现精细化管理目标——劳务实名制管理。日前，这一愿望已成真。南通三建副总裁、建设板块总经理徐挺表示，这款手环现已免费发送到部分一线员工手中。经过一定的试验期和过渡期，将推广至南通三建所有项目现场，免费发放给每一位建筑工人，成为项目工地标准配备之一。随后，他向记者详细介绍了这款手环的各类功能，包括可动态记录每一位工人的身体情况，确保工人健康安全；具有门禁卡功能，内嵌工人全部个人信息，工人进场必须刷手环进入，员工个人信息、进场人数、工种配置便显示在入口显示屏上；工人结束施工后必须刷手环离开现场，系统会自动生成考勤信息，并作为员工考勤依据等。“筑客云”手环与“云建造”系统相连接后，管理人员可通过手机、平板电脑等移动智能工具，对一线工人的安全、质量、技术（包括BIM技术）交底予以实时指导和监督，有利于工程进度、质量、安全等的控制；实时查看项目现场人员配置和施工详情，并据此工人每天的工作量及工人工资。员工则可通过系统查看自己的出勤及工资发放等情况，避免了工资拖欠的发生。可以说，这一创新举措有效提升了项目管理的效率和水平。更重要的是，由此，南通三建劳务实名制管理落到了实处，并发挥出了实际作用，以“三化融合”保障了企业效益，同时又从根本上保障了建筑工人的权益，对于规范化的建筑产业工人队伍建设大有裨益，这是一项不仅功在建筑行业、更在社会民生的大事、好事。流程化运作 移动办公实现现场管控无漏洞工程项目是建筑企业一切管理工作的落脚点，工程项目管理更被认为是建筑企业生存与发展的永恒主题。基于此，在大力推进企业内生力新提升系列工作中，南通三建一直将推动项目管理行政化向专业化、标准化、规范化、信息化和精细化转变作为工作重点，编制并推广实施了《企业标准化管理手册》、《项目管理手册》、《项目作业手册》和《建筑施工现场定型化设施参考手册》等管理标准，并有效落实“事前策划、事中控制、事后分析”等管理措施。经过多年标准化的运行，南通三建在项目层面上基本实现了由个人岗位职能为核心的管理向以流程为核心的管理的转变，更加注重结果导向、过程效率及团队协作等，大大减少了管理漏洞，提升了管理效率。同时，企业协同办公平台的建设，让项目管理平台与集团的管理平台基本对接到位，更加促进了管理的透明化。更重要的是，通过对每个项目的质量、安全、进度体系的实时监管与把控，使其时刻处于可控制、可调整范围内，极大地降低了生产经营风险。据介绍，南通三建每个项目施工现场均安装有数十个监控，且均与电脑、手机等智能设备客户端相连，方便项目管理人员和企业领导层随时查看项目进展和施工现状，及时做出决策调整。另外，运用泛微平台系统，项目部可做到实时检查。其移动终端上有现场检查记录单，责任人、整改人、回复人均可通过手机即时查询、整改、确认，摒除了以往检查后没有整改结果的弊病，对质量通病的防范与遏制有一定的作用。在智慧化现场管理方面，机械管理是其中不可或缺的一部分。南通三建创新采用租赁、GPS定位管理、实时监控等方式，把机械安全风险降到了最低，同时又确保了设备资金的安全。“筑集采”平台 预算式管理实现项目风险最小化有人说，“三化融合”的基点在“项目”，主线则是“成本管控”，关键点是“业务财务一体化”。在这方面，由南通三建发起的联合供应商、金融行业的建筑业B2B电子商务平台——“筑集采”，因其优势明显让人印象深刻。一是公开价格低。实行集中，解决痛点，提高了采购效率，实现了采购规范化。经测算，可降低采购成本约7。二是“四流合一”风险低。需求由项目经理发起，“筑集采”平台根据项目需求，通过设置供应商准入机制、评价机制以及评标机器人等服务来规范和评价供应商，包括供应商是否是一般纳税人、能开具什么样的发票、历史成交信息和履约信息等，让企业更便捷地选择优秀、合法的供应商，从源头上减少甚至杜绝虚开、代开增值税发票的情况，并降低税务、刑事风险，最终使信息流、物资流、资金流、发票流“四流合一”，保证“营改增”改革落地。三是项目部税务管理合规。“筑集采”评标机器人并不会越权替项目经理决定采购结果，依然坚持“谁采购，谁定标”的基本原则，最终选择谁，决策权还是在项目经理手中。另外，因“筑集采”阳光下的透明交易的特点，保证了采购材料的质量，从源头上杜绝了工程质量问题，将工程风险降到了最低。同时，南通三建通过预算式管理和定向支付来把控风险。其每个项目都是封闭运营、独立核算，专业分包、劳务分包则采用闭口合同来控制总价。开工前，项目部进行工程成本测算并上报集团公司，在“筑集采”平台采购材料、进行劳务招标、商务招标，集团公司可根据成本预算进行动态风控。“三化融合”被认为是推进企业科学发展的战略性任务。南通三建的“三化融合”，已然从公司层面渗入项目层面，成效显著。近年来，“三化融合”一直被归入南通三建转型变革战略中，只因他们深深明白“‘三化融合’只有起点，没有终点”。未来，南通三建将继续加大推进力度，实现企业管理持续升级，保证企业发展质量稳步提升。
