来源时间为：2018-02-07
黄裕辉，1971年6月出生，海门市人，中共党员，清华大学经济管理学院工商管理学硕士学位，高级工程师，高级经济师，国家一级注册建造师。江苏省总商会副会长，江苏省建筑行业协会理事会副会长，中国-东盟建筑行业合作委员会执行主席，清华大学五道口金融学院金融与发展研究中心副理事长，清华大学互联网产业研究院理事。全国建筑业优秀企业家，中国建筑业十大杰出职业经理人，中国品牌文化影响力十大领军人物，中国工程建设优秀高级职业经理人，全国创建鲁班奖工程先进个人，中国建筑业年度人物，江苏省实业报国功勋人物，“一带一路”建设苏商功勋人物，江苏省非公有制经济优秀社会主义建设者，江苏省劳动模范，江苏省建筑业优秀企业家。
一贯被视为“低调老板”典型的南通三建掌门人黄裕辉近日在接受记者采访时说：“我，就是一个泥瓦匠，能有今天的一点成绩，只是因为站上了三建这个大舞台上。”
一种卓越的追求
与之低调、不事张扬形成鲜明对比的是卓越的追求。
自黄裕辉2012年执掌南通三建五年来，带领企业一路高歌猛进，跨越腾飞，显露出一股敢为人先、舍我其谁的“霸气”。他和他的高管团队勇敢地冲破传统藩篱、打破旧的模式，以全新的发展理念和发展战略，以坚定的超越自信和力量自信，大刀阔斧地推进变革，解决了许多长期想解决而没有解决的问题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，做成了许多以前想不到、不敢想的事情。企业实现了由品牌经营向实体经营转变，由低端经济向高端经济转变，由传统建筑企业向新型建筑企业转变，由单一建筑商向综合集成运营商转变，成长为以建筑施工为基础，集金融、投资、房地产、运营服务、海外经营、科技孵化六大产业于一体的大型综合性现代建筑企业集团。
2017年，南通三建经济总量突破800亿，荣列“中国企业500强”第194位，“中国民营企业500强”第40位，“中国建筑业竞争力200强企业”第9位，“中国承包商80强”第8位，“ENR全球最大的250家工程承包商”第35位，被誉为“中国最具改革与发展代表性的10家建筑企业之一”。
一颗家传的匠心
南通三建创建于1958年，经过多年发展积累，形成以建筑业为主导的地方企业。黄裕辉的父亲因祖上传下的一手漂亮泥瓦手艺成为当时的技术尖子。
黄裕辉从小受父亲影响极深。“我7岁时他去新疆搞建设，一家人真正生活在一起的时间很短暂。”他回忆当年的情景仍历历在目。“父亲每次回家，总会带回一大堆证书、牌匾。父亲多次荣获新疆劳模、江苏劳模，做人很低调，做事有高度，口碑极好。”
生长在手艺之家，耳濡目染匠人匠心，黄裕辉早早规划好了自己的人生路——继承工匠精神，成为一名建筑人。初中毕业后，他进入三建职工中专，边学习边实践。砌墙、粉刷、测量，样样要做到最好。很快，成绩优异、技术精益的黄裕辉脱颖而出。毕业后，他立刻得到一份工地计算员、资料员的正式工作。到了1993年，22岁的他已能独当一面——被派往大连担任项目经理。辗转大江南北，承建项目无数，斩获鲁班奖两个，赢得了金杯，又获得了口碑，这让黄裕辉燃起无穷干劲。此后连续多年，他所在的公司完成产值、利润是其他同等规模公司的几倍。
2012年，进入不惑之年的黄裕辉成为三建新舵手，这艘巨轮鸣响了新征程的汽笛。
一股创新的勇气
“敢做比登天还难的事，必有大收获”。在三建多次重要会议上，这句话总挂在黄裕辉嘴边。
2004年，三建改制，企业实体经营受到严重冲击。这种影响一直延续到2012年。黄裕辉毅然带领企业走上转型创新求变路，明确提出了“进行资本化运作、全产业链经营”、实施“跨境、跨界、跨越，打造大三建平台事业生态系统”的发展战略。在新老领导班子的共同努力下，三建成功引入大股东，完成增资，逐步建立起自己的全新平台和产品，这些创新、创造又像磁场一样吸引住更多的资源、人才，为不断创新更替赢得了动力——
成立全国首家被动式低能耗绿色建筑产业园，让恒温、恒湿、恒氧还能说话的未来屋走进生活；
全国首推“互联网 建筑”，构建“筑集采”电商系统，实现供应商与各工程处、项目部的无缝对接，常驻供应商超15000家、采购商260家，全年总交易量超百亿元，成为中国首屈一指的建筑供应链B2B平台；
创新商业模式，开展PPP项目，成功收购青岛姜山湿地项目，助力打造旅游文化、健康医疗、运动休闲、汽车通航和特色教育等特色小镇，形成全域全龄化颐养生活，一举奠定三建全国领先的新兴城镇化产业运营商的品牌基础；
……
一项项创新成果，无不成为行业标杆，三建转型舞步之华丽令同行钦羡，但创新脚步丝毫没有停止。黄裕辉又提出“围建而不唯建”新战略，“三建立足建筑主业，大力实施跨界经营，横向拓展全牌照，把副业做成产业，把产业做成基业，经过两年多努力，一核多元的产业集群初具雏形。”
一位爱才的伯乐
新三建蒸蒸日上，发展势头只增不减。而黄裕辉心中有个更远大的目标——迈进“世界500强”。“这也许需要几代三建人的努力。”深谙人才价值的他早已开始为未来谋篇布局。
内部造血，深入挖潜。在黄裕辉的倡导下，三建以管理学院为基础，博士后工作站为平台，依托南通职教产业联盟，构建起三建人才教育培训体系，并携手南通职大打造张謇建筑学院，形成三建高端建筑人才孵化基地；实施“雏鹰”“飞鹰”“雄鹰”计划，对新入职管培生、中层经理人员和专业技术人员、高级管理人员和技术领军人物实行分类培训。
外部招引，多管齐下。在黄裕辉推动下，三建推出了事业合伙人机制，本着“不求所有，但求所用”的理念，聚集起一批志同道合、利同相合的事业合伙人；走进清华等国内顶级大学，招收毕业生60余人，不拘一格的选贤机制让越来越多青年才俊崭露头角，80后、90后在中高层管理岗位的比重逐年递增。
“三建人才建设变‘管人’为‘理才’，引来了人才，留住了人心，就将赢得未来。”黄裕辉介绍，近年来三建尤其注重在人才培养、文化建设上多投入、下功夫，目的是让员工真正感受到自己是企业的主人翁，让员工与企业共同成长，发展成果，营造美好未来。而
建做中国民营建筑企业领军者，打造“千亿”集团，迈向“世界500强”的远大目标，正是建立在这种全员奋进的自信之上的。
记者郭亮
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