2015年，是全行业深化改革的重要一年，在新常态下，稳发展、求生存、寻突破成为了企业的主旋律。这一年，江苏南通三建集团有限公司（以下简称“南通三建”）加速转型、创新发展，以换届为契机、以建立股权流转和让贤机制为动力，创新商业模式、打造发展优势、增强核心竞争力，开启了企业改革发展的崭新征程，成为了行业标杆。
打造实力巩固品牌
在当前形势下，能够脱颖而出的企业，一定是自身实力过硬且极具成长性的企业。南通三建主动拥抱变化、牢牢抓住机遇，紧紧围绕企业战略转型目标，不断提升自身实力，企业品牌影响力不断增强。
主动适应新常态，巩固建筑主业。2015年，南通三建继续坚持“稳增长、控风险、调结构、促发展”的总体经营战略，贯彻大市场、大业主、大项目、大队伍”方针，全年在建施工面积逾4000万平方米。国内三大核心经济圈施工产值占比超85，与恒大、香港路劲、经纬置地、青岛天泰、中房、中信、亿达和华润等地产“大客户”的战略合作伙伴关系不断巩固与深化，“大客户战略”效益凸显。
持续推进标准化建设，促进质量管理常态化。2015年，南通三建以标准化管理为抓手、以形成质量治理常态化为目标、以样板项目为引领，全面推进标准化、信息化、精细化“三化融合”管理的落实。集团举行了两次500人规模的现场观摩会，济南分公司淄博绿城百合花园项目部作为山东省代表项目以优秀的成绩通过了住房城乡建设部“两年行动”专项检查，作为唯一一家外地施工企业受到了行业主管部门的充分肯定。全年200余项奖项，彰显了南通三建在质量创优、科技创新和创建安全文明工地、绿色施工工程方面的重要突破。
特色人力资源管理体系雏形初现，内生力增强。开展“985”与“211”全国重点高校应届生招聘工作、设立博士后科研工作站、筹建南通三建管理学院，基本完成了3000余名主要项目管理人员“大数据库”的搭建。更重要的是“成就大三建事业”的灵魂——事业合伙人机制成功迈出关键一步，近500人的事业合伙人团队已经形成。
积极突破寻求转型
随着传统一业为主商业模式的式微，转型升级已成为新时期建筑企业的先然之选。2015年，南通三建积极探索跨境、跨界、跨越发展之路，构建大三建平台商业生态系统，推动企业从“红海”走向“蓝海”，增强了企业发展活力和竞争实力，实现了经济效益和社会效益的双丰收。
积极探索工程总承包发展模式，建立高效管理团队，完善各项管理机制，主动承接EPC、PPP等项目，推广运用BIM技术，努力实现由施工总承包向工程总承包、由低端经济向高端a>昌建项目、山东济南天泰等项目、深圳特发物业管理有限公司增资股权项目与广州恒大定向增股项目投资，持续跟进西塘旅游地产、宁国地产、青岛莱西锦绣江山、青岛李沧及东营等5个项目。全力推动上市工作。上市进入资本市场，有助于集团广泛吸收社会资金、迅速扩大企业规模、提升企业知名度、增强企业竞争力。2015年，南通三建正式启动了上市筹备工作。目前各项工作进展顺利。
“大基建 ”模式、“互联网 ”思维、“金融 ”手段的协同推进，使南通三建“大三建平台”形成了互为补充、互相推动、共生共荣的完整商业生态圈。2015年，南通三建完成施工产值446亿元，经济总量突破600亿元；荣列“中国企业500强”第216位、“中国民营企业500强”第37位、“中国建筑业竞争力百强企业”第10位、“中国承包商80强”第14位和“ENR全球最大250家工程承包商”第48位；荣获“中国品牌文化影响力最具价值十大品牌”、“全国实施用户满意工程先进单位”，蝉联“全国优秀施工企业”、“全国重合同守信用企业”、“企业信用评价AAA级信用企业”和“全国优秀建筑劳务企业”等国家级荣誉称号。这些成绩的获得，一方面彰显了南通三建“大三建平台”的生命力，另一方面也证明了南通三建这家民营建筑企业以改革创新谋发展的魄力和实力，为积极寻找转型发展出路的行业企业树立了榜样。
■本报记者宋健
