——2003年，陈建年第一次提出了“拓宽大市场、发展大建筑、打造大品牌”的“三大”经营战略思路。10年后的今天，颇具前瞻性的“三大”经营战略仍在引领着南通二建的跨越发展。拓宽大市场：南通二建拥有的上海、北京、天津、沈阳、苏州、南京、山东、无锡、南通九大区域市场，2013年，将全部进入超20亿规模市场行列，其中超30亿市场4个，超40亿和50亿市场各1个。发展大建筑：做强建筑施工主业，不断向科技含量较高的超大、超高、超深项目挺进，与此同时，不断向公路、桥梁、地铁、能源、石化、环保、装饰装修、机电安装、智能
领军人物
陈建年南通二建集团董事长、党委书记，先后当选南通市十二、十三、十四届人大代表，南通市第十一次党代会代表；荣膺江苏省有突出贡献的建筑业企业家、江苏省劳动模范、江苏省最具爱心慈善捐赠楷模，全国建筑业优秀企业家、中华慈善突出贡献人物、2012业年度人物。
1990年春天，陈建年接手的南通二建，仅有6000万元的产值规模。当时，他追求的是“超10亿企业”梦。1995年，当企业跃上了10亿元台阶时，他又开始了“打造百亿企业”的“追梦之旅”。1998年11月，南通二建集团成立，陈建年萌生了“筑造建筑航母”的战略思路。
从10亿到100亿，陈建年用了10年时间。百亿企业，10年圆梦。追逐“建筑航母”之梦，陈建年心得颇多。2005年初在接受《建筑》杂志总编辑访谈时，陈建年的“开场白”就是“决策不跟随别人”。
思路决定出路。陈建年“先人一拍、快人一步、高人一筹、领先同业”的理念，使南通二建始终处于行业的领跑者地位。
——上世纪90年代初，当许多建筑企业还在讨论是否应该挺进涉外市场，承建涉外项目时，南通二建就已经承建了大批外资项目，在同业中领先一步，抢了发展先机。
——近几年，许多建筑企业涉足房地产市场，而南通二建在1994年就进军房地产业，目前，集团公司所属子公司已有21家房地产公司，相继做成了知名度比较高的开发品牌。
——南通二建从所属子公司改制到集团总部改制，再到区域公司改制，都走在江苏建筑业的前头。
——即便企业一直处于平稳发展中，陈建年也未雨绸缪，重视掌控经营风险。当集团跃上了百亿企业台阶的当口，陈建年及时用国际上流行的理论，增强集团决策层和广大员工的危机意识和防范风险意识。如为防范经营风险，南通二建坚持资金扎口管理：只有集团总部和集团区域公司建有银行账号；项目部所有工程项目发生的工程款，必须通过区域公司账号入账，并做到对号入座、专款专用。还建立了严格的担保评估制度，确保集团资金在“零风险”状态下正常运行。前瞻的风险防范与危机管理，使南通二建在稳定、持续、健康、和谐的轨道上，不断向更高的目标进军！
——2003年，陈建年第一次提出了“拓宽大市场、发展大建筑、打造大品牌”的“三大”经营战略思路。10年后的今天，颇具前瞻性的“三大”经营战略仍在引领着南通二建的跨越发展。拓宽大市场：南通二建拥有的上海、北京、天津、沈阳、、、山东、无锡、南通九大区域市场，2013年，将全部进入超20亿规模市场行列，其中超30亿市场4个，超40亿和50亿市场各1个。发展大建筑：做强建筑施工主业，不断向科技含量较高的超大、超高、超深项目挺进，与此同时，不断向公路、桥梁、地铁、能源、石化、环保、装饰装修、机电安装、智能化等相关产业延伸。打造大品牌：筑造优质工程品牌，集团年均创省级优质工程30项以上；铸就优势企业品牌，集团九次上榜中国企业500强、中国承包商60强，八次获评中国民营百强企业，八次荣膺全国优秀施工企业。2013年初，经江苏华信资产评估有限公司评估，南通二建的品牌价值高达36.6亿元。
——当集团公司规模突破了200亿元大关，陈建年及时调整企业发展战略思路，在掌控量的扩张同时，把侧重点放在提高企业运营品质上。2010年起全面推进卓越绩效管理模式，2012年，南通二建成为南通市第一个荣膺市长质量奖的建筑企业。南通二建集团综合运营质量近年呈显著上升趋势，以企业资产利润率、净资产利润率、营业收入利润率、利润增长率和从业人数为例，南通二建均列2013年中国500强中的百强行列。
——陈建年常说，没有创新就没有发展。集团公司每年以重金奖励创新成果。近几年来，南通二建的各种创新和微创新活动如火如荼。许多微创新成果经过提炼加工，获发明专利和实用新型专利，或获批国家级和省级工法。这些创新成果在项目施工降本增效中发挥了重要作用。2012年起，陈建年又着力推广项目策划书和BIM软件技术的应用。
陈建年是一位执着的追梦人。如今，他正率领他的团队追逐“百年老店”之梦，演绎中国梦中南通二建精彩的篇章。
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