南通二建项目公司化管理模式在业界引起强烈反响。继中施协主办的北京研讨暨现场观摩会后，8月2日、9月11日，陕西省建协、北京江苏建筑商会先后邀请南通二建的代表，前往西安和北京进行项目公司化管理模式的演讲。浙江宁波建工、广西建工三建、陕西宝鸡二建等企业或前往南通二建集团总部，或前往南通二建集团驻京九公司进行考察学习。
勇立潮头
项目管理是建筑施工企业管理的基础和核心。项目管理水平的高低，直接决定着项目效益和企业运营质量。2008年初，陈建年董事长结合“鲁布革”项目施工法和亲身参与国外项目管理的经验，在集团公司股东大会上第一次提出了推行项目公司化管理的命题。
项目公司化管理的核心内容是，以项目体制机制革新为突破口，以项目生产力理论为依据，以优化资源配置为保障，以结果为导向，以顾客市场为驱动，以创新为动力，全面推进项目公司化管理体系建设。其运转模式是以项目目标利润的10为标准，进行模拟股份出资，以此强化项目管理人员责任意识。一般情况下，项目经理占18股，项目总工、生产经理各占12和10股，项目部其他管理人员分别占2至6股。超利实行5：5分成。平利没有分红。亏损，则根据亏损额度，项目经理最多要承担出资额三倍的风险，普通员工承担的风险不超过出资额。项目班子实行双向选择，项目经理可以选择项目技术总工、生产经理、安全经理、施工员等管理人员，反之同样可以选择项目经理。同时，公司以利润为中心，对项目的质量、安全、文明施工、项目信誉等实行综合考核。
经多年实践总结，南通二建对项目公司化管理的机制设计，实现了激励约束制度的创新。
2013年6月28日，由中国施工企业管理协会主办的江苏南通二建集团项目公司化管理研讨暨现场观摩会在北京四季御园国际酒店和西山壹号院项目隆重举行。
原计划为200多人的规模，结果包括央企在内200多家企业的600多人报名，一个会场容纳不下，就开通视频设置了分会场。会议报到时，到会人数又出乎意料增至750多人。会场即便临时加座也容不下，有的只好站着。据中施企协领导说，如此盛况，在中施企协组织的专题研讨会和现场观摩会历史上绝无仅有。
何为项目公司化管理？南通二建陈建年董事长在主旨演讲中说：公司化模式下的项目公司，项目即企业。项目启动至项目竣工交付使用、完成项目审计与结算，即为项目公司的生命周期。在以效益为中心的公司化管理模式条件下，项目部不只是生产单元，也是经营单元；公司化管理不仅赋予项目部管理功能，而且让项目部具有经营功能；项目部在“承担责任”的同时也“享受权利”，生产要素实行市场化的优化配置；项目管理层、劳务作业层实行分离，公司（子公司）放权项目部，重点负责对项目公司综合指标的考核和监管，为项目创新创优降本增效提供优质服务，包括帮助项目公司制定和完善一整套能保障其健康有序运行的切实可行的企业管理制度，将原来公司的部分经营和管理活动下沉到项目部，使项目部成为真正的项目运作的“主体”。
项目公司化管理模式，给南通二建带来了几大变化：一是项目经济效益显著提高，推行公司化管理的项目利润率均比过去提高了3至5个百分点，项目股东超利分红收入超过了工资收入。二是团队积极性得到充分发挥。项目管理过去是“火车跑得快，全靠项目经理车头带”，如今，员工“人人都是主人翁、个个都是”，凸现了项目部“动车组效应”。三是企业凝聚力得到空前提升。大伙儿深知，只有抱团才能把项目管好，才能获得丰厚的回报。四是企业创新力得到空前提升。
南通二建项目公司化管理模式在业界引起强烈反响。继中施协主办的北京研讨暨现场观摩会后，8月2日、9月11日，陕西省建协、北京江苏建筑商会先后邀请南通二建的代表，前往和北京进行项目公司化管理模式的演讲。浙江、广西建工三建、陕西宝鸡二建等企业或前往南通二建集团总部，或前往南通二建集团驻京九公司进行考察学习。
本版撰稿：陆汉洲
《南通二建项目公司化管理唱响全国》相关参考资料:
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