品牌，弘扬红色文化、海派文化、江南文化，聚焦海派艺术传播与传承，对艺术融入时尚、精致的海派生活，走向大众，进行积极的探索和实践。亚振海派艺术博物馆、上海亚振海派艺术馆、亚振AZ1865园区将积极服务于艺术家们和大众，充分展示居家美学、空间艺术和实用功能，亚振居家生活品牌传播更具有创造力、感染力，激发消费潜力，让艺术真正地融入到大众生活、服务美好生活需求。以海派家具制作非遗技艺的推广为己任，一手抓传承，一手抓创新，继续挖掘海派文化内涵，创作兼具时代精神的海派作品，呈现更富海派文化内涵的作品，展示海派文化的魅力，并构造多彩生活化场景，丰富线下体验，注重线上宣传，走进大众生活空间。公司将始终秉持匠心，以科技为第一生产力，步入“匠心 科技 品牌”的高质量发展赛道。（二）发挥设计引领作用，不断扩充产品矩阵公司力求将海派文化、家居与时尚三要素完美融合，探索时尚元素在家居空间、产品中的有效表现形式，打造更符合年轻消费者审美风格的居家空间和家具精品。2023年公司将继续发挥国际设计团队优势，将海派设计、海派艺术与现代时尚、主流消费相融合，不断用新的产品传承并引领高质尚雅的海派生活方式。公司将重点开发的产品系列包括艺术经典、国潮优品、现代设计、自然极简、原木物语等。艺术经典系列将持续体现经典艺术，传承欧式立体外放的大气造型和装饰元素，对配色，装饰图案，定制面料，定制皮革，定制金属配件，进行重新的构成，演绎经典艺术在家居环境中的风采。通过对材料和装饰元素的调整形成创新的现代家具产品，应用于多元风格的空间混搭。国潮优品系列主要是结合多种非遗技艺跨界融合的作品，以东方文化作为精神基础，凝结先贤哲思，以精湛的技艺彰显自身价值，承载融入生活的文化艺术。现代设计系列一方面与优秀的现代建筑设计师、室内设计师进行设计合作，以契合亚振的客户需求；这一系列拥有丰富的产品，每件都具有个性化的故事和超强的搭配属性，足够的感染力，产品形式更具有生命力。自然极简系列为室内设计师赖旭东的原创家具系列，用最直接的方式来表达生活，展现设计的价值，该系列作品造型简洁，加之素雅的自然原木色，使整个形体更加和谐；经典的几何造型赋予产品持久的生命力，温暖甜蜜的配色与材料天然的效果，呈现出对生活的无比热爱。原木物语系列以纯实木为核心价值，用现代简约的设计手法，结合传统实木家具的组框技术与现代材料处理工艺，实现产品出众的设计美感和稳定品质，该系列产品定位于线上高端实木家具。（三）加大营销布局，升级客户体验坚持以客户为中心的营销策略，承诺坚守明码实价、诚信经营，持续提升客户体验，并给最终用户带来实惠。在公司的终端展示中更加注重空间的美感和功能化需求生活场景，将高端定制与各品牌活动家具高度融合，从独立大店向融合生活方式转变，不断满足消费者随时代变化的一站式家居购物需求。公司优化2023年版经销合作协议，进一步明确各品牌系列厂商的权责义务关系和地区经营目标，优化对原有优质经销商政策支持、订单流程、客户管理等体系，提高现有经销商地区的竞争力。同时，加大自然极简系列招商力度，积极发掘潜在合作地区的商机。公司将对已经或即将进行门店升级的地区优先进行优化和扶持，并进行店面改造后的运营效果评估和产出考核。注重直营门店的专注细致运作，特别是发挥综合大店标杆作用，带动同城小店、专业合伙人、异业联盟等合作推广，辐射周边城市群，优化联动地区成单合作机制和利益政策，以精诚协作，服务好最终用户。（四）做精做强智造，抓实降本提效2023年度公司生产制造将坚持抓好材料升级和设计技术助力智造，赋能营销；提升产线流转速度，促进成本与目标客群的匹配性、与对标品牌之间的差异性，从而提升综合竞争力。持续推进高定产品标准化建设，真正打通酷家乐、WCC、柔性定制ERP管理系统，通过标准化和非标混单生产模式有效糅合来进一步探索数字化制造模式落地。结合高端定制业务生产批量小、种类多、要求高的特点，改变原有批量作业和物料管理模式，向智能化、信息化运行方向发展，提高设备运营的效率，推行精益管理。落实从方案设计、深化、采购、生产、包装、安装交付全流程项目长负责制，按单核算考核，落实经济责任制。加大科研投入，继续加强木材稳定性处理及实木生产方式研究、水性漆生产技术研究，抓好软包技术、包装工艺升级，推动新材料选用和五金升级等。进一步加强供应链的升级和优化，选用合适的好材料，提高木材、皮革等材料利用率，有效降低生产成本。持续提升环环控制的全员质量意识，加强过程控制，确保质量、责任到人。落实全员安全责任制，加强安全、环境网格化管理，确保安全环保达标。（五）数智化转型，大数据智能营销公司数智化转型，应用大数据分析、数字技术和人工智能等先进技术，实现家居产业全流程数字化、信息化和智能化。2023年将重点全面推进BI数据分析系统的使用，通过BI系统的建设，利用大数据模型对CRM系统中的销售数据进行抓取、整理、分析、挖掘，从而新增、完善现有的报表体系，从智能营销视角实现对客户需求的精准预测和定制化营销，提高销售转化率和客户满意度。公司将通过不断完善信息化系统的搭建和运营，以促进公司核心竞争力的增强，并合理利用已有数据资产来提升企业生命力。（六）定目标明要求，蓄势赋能加速人才转型为推动公司高质量发展目标有质实现，2023年人力资源中心全面引入竞争机制，大力推行奋斗型绩效管理改革，促进全员营销参与度，确保人人有指标，个个有责任，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，切实体现员工与企业的风险共担、利益共享；为鼓励企业内部真正想干事、能干事、能担当的人员走出舒适圈，积极培育奋斗型创客团队，大力支持有创业想法的员工承担公司部分项目或业务，为团队赢得尊重和财富，共享成果；为更好地帮助各岗位树立标杆、提升技能，针对多个重点岗位进行岗位评定，通过岗位技能认定工作培养员工的竞争意识，让员工意识到自身能力与市场需求的差距，从而激励员工成为企业内部的优秀者，通过以先进为引领，切实发挥好典型模范作用，帮助员工自我成长，实现员工转型，进一步推动企业重要人才队伍建设。(四)可能面对的风险1、新产品开发与投放公司拥有研发团队与其他国内外合作设计师团队，若新产品研发理念不能保持同轨，在分析市场、匹配各年龄阶层客户需求上有偏颇，则影响新产品投放市场进度及市场认可度，导致新品销量不达预期。2、存货管理风险公司报告期末存货1.83亿元，存货余额较高。公司的存货由原材料、半成品和产成品等组成，主要是直营店和楼盘样板间展示用样品、有订单库存商品和安全库存，公司生产周期较长和店面出样导致在产品和库存商品余额较大。存货余额较高主要是由于公司的业务性质决定的，存货占用了较多营运资金，影响公司运营效率。如果公司未能准确把握市场变化的节奏或者市场竞争程度加剧，有可能导致部分库存商品滞销，影响公司资金周转和盈利能力。3、产能利用不足风险“亚振定制”智能数字化生产车间建成投产，拥有全程闭环智能化生产线，在保证效率的前提下，实现柔性化生产，生产周期进一步缩短，生产能力获得提升。公司营业收入较去年下降，如不能及时开发产品、形成持续有效订单，面临产能利用不足风险。4、原材料价格波动风险公司主要原材料包括木材、板材、皮革、涂料及五金配件等，若未来主要原材料价格发生大幅上涨，公司不能合理安排采购计划控制原材料价格上涨风险，将会导致生产成本不断增加，从而影响公司的盈利水平。5、人工成本上升风险公司的人工成本占比呈上升趋势，员工工资水平持续增长，人工成本上升将直接增加企业成本负担，对公司盈利能力产生不利影响。6、经销商管理风险公司采用“直营 经销”的经营模式，多年来经销商队伍稳定，公司直营区域进行了调整。随着市场竞争格局变化，终端门店运营成本增加，如果经销商销售增长放缓或停滞等因素，公司可能面临经销商关店、退出，个别经销商不遵守公司管理制度或者无法完成约定业绩目标，或由于自身原因不在与公司合作，可能对公司品牌美誉度、招募新经销商及经营业绩等造成不利影响。7、市场竞争加剧风险越来越多的大型地产、互联网、科技巨头等外部企业通过战略合作、新设企业或投资等方式跨界进入家居行业，一方面为家居行业带来更多活力，另一方面进一步加剧行业竞争，挤压行业利润，公司的经营业绩可能受到一定影响。
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通富微电在南通投资成立新公司，注册资本5亿元05-16
