来源时间为：2017-03-07
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南通电信优化人才配置2017-03-0709:17:44顾斌斌日前，中国江苏南通分公司部分业务单元的管理人员换防，调整优化了人才配置，一批年轻人走上中层助理岗位，加快人才培育速度。
南通分公司加强各类人才管理，选拔和培养市、县各级高潜力人员，组织开展全区中层助理选拔竞聘工作，让有能力的人快速成长。南通分公司通过加强人工成本配置的精确化管理，实施全口径人工成本管控，人工成本预算与外包人工类费用联动配置，配置继续向重点工作、关键业务和一线岗位倾斜，调动支局员工的工作积极性、能动性。南通分公司还加强绩效考核管理。优化事件考核办法，聚焦和导向阶段性重点业务和专项工作推进。着力员工教育培训，组织合同制、派遣制、外包人员近千人次参加各类鉴定认证考试，策划两期中层管理人员“冰山分析法”管理课程培训。
南通分公司组织机构不断优化。成立房产价值管理中心，落实房屋资产专业化管理，促进资源盘活。南通分公司成立开放渠道运营中心和门店运营中心，明确部门职责，理顺工作流程，确保渠道拓展和攻坚。通过健全员工职业发展的积分体系，去年共组织开展10个支局、13个实体渠道门店、9个政企行商客网格以及4名创新信息化项目承包人竞聘。选拔各类人才，请各部门、县分公司主要负责人推荐，选拔出一批高潜质人才，列入近期培养对象。
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