中国电信江苏南通分公司近期剖析去年承包工作推进情况，精确评估效果，查漏补缺，持续推进经营单元用工机制创新试点。
南通电信鼓励员工尝试中止劳动合同方式，自主创业，实现责权利对等的真承包。选择具有业务增长空间的承包单元作为用工机制创新试点，实施过程多支撑，扶上马送一程。去年，在全区率先以中止劳动合同方式承包经营单元的合同制员工，分公司发放一定额度的创业启动基金。
吴琳琳是市分公司第一个中止劳动合同尝试承包的员工，由于没有任何可借鉴的成熟模式，承包初期，吴琳琳事无巨细，跑银行、税务等每一样事情都要亲力亲为。后来经过协商，吴琳琳的人事关系挂靠到某代理商，逐步厘清了流程。
徐来原来是渠道中心门店运营主管。去年，他通过竞聘承包了德民社区的门店并且中止了劳动合同。徐来坦言，他刚出售了一套房产，用资金购置了终端，这几个月门店已经走上了良性循环的轨道，实现了盈亏平衡。而且，中止劳动合同后，社区店的销量稳步提升，他有更多灵活支配的时间。
承包只是激励活动的措施之一。去年，南通电信还组织进行“翼起成长”专业人才交流培养，选拔上报优培生，组织行业应用和企业信息化专业ABC级人才选拔推荐，招聘无线维护人员、数据中心现场负责人和流量经营承包团队负责人，盘活了人才队伍。
