提问：在当前的工业互联网、物联网、供应链等热潮中，企业因当如何务实推进智能制造呢？
答：企业如何务实推进智能制造？“务实”这两个字用得非常好，我总感觉还是根据自己企业的状况，前面提到了企业在实施智能制造过程当中，信息化、大数据、柔性造一步都不能少，就看你现在企业的信息化水平，还有你企业的数据的收集状况，最后才可以考虑智能制造。智能制造是怎么样构成的呢？我个人认为是由企业生产的自动化和企业管理的信息化进行对接，这两个的基础就是数据。务实实施智能制造，一定要务实，不要求高求大，符合自己企业的是最好的。如果一时半会达不到那种智能制造，就可以先考虑面向柔性的自动化，就是你的自动化一定跟供应链对接起来。
在热潮当中一定要把握几个节奏，信息化、大数据、柔性造，完了以后要务实，不要被某些人或者某些供应商，或者某些部门所忽悠，按照自己的节奏来进行，不要为了获得一些补助而上高大上的东西。
提问：关于不同行业、不同生产模式的企业，其智能制造的策略和着力点主要要注意哪些？
答：不同行业、不同生产模式的企业，要做到在合适的时间提供合适数量的产品，还是前面提到的。不同生产模式的企业在智能制造的策略和着力点注意哪些？智能制造基本上是集中于生产环节，对于一些企业来说，尤其是不同生产模式，生产模式比如说有MTS，还有ATO或者MTO或者ETO，就是按库存生产，按订单装配，订单生产，按订单设计。现在供应链理论里面强调推拉结合，就是把库存备到哪个环节？库存有可能被在成品端，有可能备在制品端，有可能便于在原料端。如果被在制品端，这块有可能是智能制造的着力点。
智能制造还是保证什么？最好把它也变成自己的核心能力，就是以合适的成本快速度的生产高精尖的产品，提供给你的客户或者提供给你的市场部门。现在自动化的东西一定要跟你的管理性系统对接，比如说与ERP，MES或者APS要对接起来，这样才能做到你生产出来的可以销出去。
总而言之，上马智能制造，要注意技术性、经济性以及组织性的综合权衡。对于具体企业，先进的不是最好的，适合的才是最好的，理想的状态就是追求技术与管理的一体化，这是目前企业所缺乏的，而智能制造系统服务商在这块也不是他的核心业务。
