来源时间为：2019-12-13
作为南通建筑铁军的发祥地之一，南通四建集团有限公司（以下简称“南通四建”）从地方国营企业起步，历经61年风雨征程，已发展成为江苏建筑业领军型企业。自2000年改制以来，南通四建集团突出党建引领，全面实施集团化、多元化发展战略，着力构建优秀的文化支持平台，企业发展步入“快车道”。截至目前，南通四建共获得30项鲁班奖、17项国家优质工程奖、5项詹天佑奖以及其他1000多项省级以上荣誉。
辉煌成绩的取得，离不开扎实有效的党建工作，得益于和谐温馨的企业文化。在新时代背景下，南通四建把党建与企业文化建设深度融合，精心培育“鲁班先锋”党建品牌，激发出企业又好又快发展的澎湃动力。
党建引领“四建模式”赓续企业发展红色基因
作为一家从地方国企改制而来的民营企业，南通四建在61年的发展历程中，始终坚持把党建工作摆在重要位置。企业改制以后，党建工作不仅没有弱化，反而得到不断加强。可以说，企业改制以来的持续跨越发展与卓有成效的党建工作密不可分。
组织架构健全。2000年改制以来，我们始终坚持党委和管理层同步配备同步换届、机构同步调整、机制同步建立。探索建立“融入式党建”工作机制，党政齐抓共管，交叉任职，为企业发展把握方向。
机构有效运转。南通四建党委精准定位，围绕生产经营，坚持服务经济建设，以一流党建促一流发展，与行政配合默契，实现党政功能同步发挥。
工作方法得当。党建工作的根本是管思想。南通四建党委坚持让党建工作沉下去，接地气，从最现实最实在的做起。书记要了解基层情况，参与决策，化解矛盾，区分不同的对象采取不同的管理方法，让“一线党员有尊严、中层党员有价值、高层党员展抱负”。
文化铸魂
以独创股权流转机制凝聚人心
一个追求良性发展、永续发展的企业，必定是一个责任、利益和命运的共同体，离不开卓越的企业文化的支撑。做好党员和职工的思想政治工作，营造团结和谐的企业文化氛围，为促进发展凝心聚力，是企业党建工作的重要任务。
南通四建在全国独创了具有自身特色的股权流转机制，率先废除了股东终身制，取消股权世袭制。
这种股权流转新模式包括两个主要机制：一是股权退出机制。凡是调离公司、与公司解除劳动合同、因故去世的股东股权，未能当选董事和退休的大股东所持的大部分股权，必须在规定时间内退出或转让，所有转出的股权由职工持股会优先收购。二是股东和董事会的进入机制。新当选的董事必须在3年内将其股本增至规定数额；将评出的优秀管理、技术干部，认购部分股权，进入职工持股会。公司利润只允许分一半，还有一半留作企业再发展。
有奖励也会有处罚。公司规定，所有股东如果离开公司，或者做工程亏了本，公司有权进行处分，可以将其驱逐出股东队伍，还要把他的股本及分红抵作对公司的赔偿。
这种股权流转机制较好地解决了中国企业传承和企业领导人交接班这一老大难问题，打通了自下而上的上升管道，确保年轻优秀的后来者脱颖而出，走上领导岗位，保证了公司的健康快速发展，为企业创百年老店奠定了发展根基。
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